ReadyToSell Recruiting

Geeignete Vertriebsmitarbeiter finden – und schnell wirksam machen

Kennen Sie das?

• Viele Bewerbungen, aber wenig Passung – Screening frisst Zeit.
• Top-Kandidaten sind weg, bevor ein Angebot rausgeht (Prozess zu langsam).
• Kosten entstehen doppelt: Vakanzkosten + Ramp-up-Kosten.

Unsere Lösung: ReadyToSell Recruiting

• Keine klassische Personalberatung.
• ReadyToSell Recruiting verbindet Recruiting + Vertriebsdiagnostik + Preboard-/RampUp-Coaching in einem integrierten Prozess – mit Fokus auf Wirksamkeit im Feld.

Was Sie davon haben?

• Schneller zur Shortlist: wenige, passende Kandidaten statt Bewerbungsstapel.
• Höhere Trefferquote: Auswahl nach KAN-Kriterien (Können, Antrieb, Nachweis) statt „perfektem Lebenslauf“.
• Kürzerer Ramp-up: strukturierter Wirksamkeitsstart in Woche 2–4
• Weniger Fehlbesetzungen: Praxis-Checks/Assessment statt Bauchgefühl.

• Weniger Vakanzkosten: schneller besetzen = weniger entgangener Umsatz/Deckungsbeitrag im Gebiet.
• Schnellerer Break-even: durch strukturierten Ramp-up früher messbare Pipeline und Abschlussrate.
• Stabilere Performance: neue Außendienstler starten mit klarer Nutzenargumentation, Gesprächsstruktur, Einwandbehandlung.
• Bessere Kundenbeziehungen: professioneller Erstkontakt, sauberer Follow-up, weniger „Aktionismus“, mehr Verbindlichkeit.
• Wachstumssicherung im Gebiet: schneller wieder Marktbearbeitung, weniger Abwanderung.

1. Phase: Rollenklärung & Suchstrategie (kurz, fokussiert)
   - Vertriebsrealität klären (Kunden, Region, Ziele, Stakeholder, Angebotslogik)
   - Must-haves definieren (KAN statt Wunschliste)
   - Prozessgeschwindigkeit festlegen (Taktung, Verantwortliche, AC)
2. Phase: Kandidatenpipeline & Shortlist (Active Sourcing)
   - Direktansprache und Vorqualifizierung über vertriebsnahe Checks/Assessment Center
   - Shortlist mit begründeten Empfehlungen
3. Phase: PreboardCoaching (vor Arbeitsbeginn)
   - Zielbild, Erwartungsklarheit, Fokusaccounts
   - Wochenplan 1–4- (Aktivität, Termine, Pipeline)
4. Phase: RampUpCoaching (Startphase)
   - Speed Coaching + Systematik (Nutzenargumentation, Einwände, Abschlusslogik, Nachfassen)
   - Messpunkte & Schnittstelle zur Führungskraft

• Verkaufsorientierter Scan statt Profil-Lieferung (wir trennen „gut im Bewerben“ von „gut im Verkaufen“)
• Integriertes Coaching – Dienstleistung endet nicht bei der Unterschrift, sondern mit messbarer Wirksamkeit.
• 30+ Jahre Vertriebs-Entwicklungs-Know-how: Diagnostik + Entwicklung aus einer Hand.